西煤机公司上半年经营业绩逆势飘红

今年以来，面对新冠肺炎疫情影响，西煤机公司按照上级决策部署，深入开展了“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战活动，今年上半年，完成工业总产值48088万元、利润5319.20万元；营业收入实现47956.63万元，多项经营指标刷新历史同期纪录，呈现出产销两旺、质量效益节节攀升的良好态势。发展潜力不断集聚在有效工作日减少的情况下，西煤机公司以做好疫情防控和安全生产为核心，科学部署、细化任务，对各分公司实行了公司领导包干督导协调机制，精准施策、强化督导，提高协同工作效率，高效推进“大会战”进度。会战组根据目标任务和实际工作细化措施，进一步优化生产流程，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，保证了土耳其韦罗煤矿项目机组、俄罗斯出口项目、国电察哈素2550GWD采煤机、陕煤曹家滩采煤机等项目高标准、高质量按期交付。西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在积极巩固传统市场的情况下，积极开发优质客户、培育新兴市场。该公司1-6月实现产品订货75台，总订货额同比增长22.03%。创新活力再度攀升为不断提升西煤机自主创新能力，实现核心技术研发实质性突破，西煤机公司确定了“采掘装备智能化控制系统测试及实验中心”等十三项重点科技计划项目，明确了项目周期、项目负责人、项目考核进度安排、专利考核指标等，分层分级、侧重主次对“2020年科技计划项目”按节点科学安排、细化分解，强化执行落实，确保项目按期完成。6月23日，西煤机重点科研项目“首套智能掘进机器人系统”已成功发布。西煤机公司以打造煤炭装备“国之重器”为目标，以提升产品稳定性、可靠性为着力点，大力提高研发设计质量，加大关键材料研究、关键技术攻关力度，新工艺应用方面开展了有序推进采煤机中心水路高耐磨性绿色制造技术、超强振动状态下螺纹防松技术等研究应用；新材料应用方面推进低碳合金钢齿轮材料和中碳合金铸钢行星架齿轮的应用；新技术方面引进试验了高效快速冷焊技术、干冰清理技术、带倒棱插齿技术等；关键技术攻关方面完成了整体淬火齿轮花键硬度控制专项攻关和齿轮啮合异音专项攻关，进一步提升西煤机主导产品的综合性能。产品品质持续提高西煤机公司大力实施品牌发展战略，加大质量品牌建设，积极倡导“质量是企业的生命，是员工的饭碗”的质量文化，实施了《关重件质量管控规定》《关键工序质量控制提升实施方案》等一系列刚性制度，设立100万元质量专项基金，对优等品、关键技术质量提升和关键工序控制质量提升等实行正向激励，鼓励多出优等品、打造精品，全力打造西煤机产品和服务品牌。西煤机公司以德标等国际先进标准为参考，重新修订企业技术标准，完成了省级计量理化检测中心及CNAS国家实验室认证工作。同时，根据生产过程、用户反馈、市场应用跟踪等方面收集的产品问题，不断进行改进、固化成果，推进产品品质持续提升。今年，西煤机公司产品1-6月份平均一次交检合格率98.26%，比上年同期提高0.12个百分点。（息惠丽）

图解公司2020年上半年经济运行分析会

陕煤集团党支部标准化建设督导组到公司开展督导检查工作

7月18日，陕煤集团党支部标准化建设督导组一行到公司，就党支部标准化规范化建设情况进行第二阶段督导检查和示范点验收。公司党委副书记、工会主席马民政，重装集团党群工作部部长田娟丽、公司党群部负责人及相关人员参加会议。督导组首先对热加工分公司党支部进行示范点验收，随后，对电气分公司党支部进行督导检查。督导组听取了重装集团党支部标准化建设推进情况汇报。在查阅资料的过程中与党支部书记、部分支委委员、党员和职工代表进行交流，了解掌握党支部标准化建设推进情况，并提出整改意见。督导组组长耿玉云表示，陕煤集团2020年党建工作安排提出五个聚焦，聚焦党支部标准化规范化建设就是其中一项。他强调，集团公司以坚定的决心和信心推进党支部标准化规范化建设工作。各基层党支部要转变工作观念，围绕中心抓党建，抓好党建促发展。要反复地学习党支部标准化规范化建设的标准和要求，相互对标交流，认真研究每项工作如何推进，最终使党支部标准化规范化工作落实到位，常态化开展。（李思远）

公司召开2020年上半年经济运行分析会

会议场景7月20日，公司召开2020年经济运行分析会，深入学习贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，全面落实陕煤集团和重装集团工作要求，分析总结上半年经济运行情况，安排部署下半年工作，确保完成全年各项目标任务。公司领导、各单位负责人、各党支部书记参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席马民政主持。公司党委书记、董事长杨会武讲话公司党委副书记、总经理车万里讲话党委书记、董事长杨会武在讲话中指出，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司按照习近平总书记在统筹推进疫情防控与经济社会发展工作部署会上的重要讲话、重要指示批示精神，认真贯彻落实上级关于疫情防控和复工复产有关决策部署，科学有序组织复工复产，全面开展“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战，实现了“时间过半、任务过半”阶段性目标，为全年目标任务的顺利完成打下坚实的基础。他强调，要聚焦习近平总书记提出的奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章和推动经济高质量发展迈出更大步伐、“围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链”、“大力发展新模式、新业态、新技术、新产品”要求，认真规划西煤机产品新布局。他从要时刻高度关注国内外新冠肺炎疫情防控形势、研究部署抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作；全力以赴，抢抓市场订单，加大资金回笼；升级企业标准，为打造采煤机国之重器，创建世界一流煤机装备高端制造基地奠定坚实基础；进一步提高创新意识与能力；强化品牌建设，提升综合影响力；深入调查研究，高质量完成“十四五”规划编制；全面从严治党，引领高质量发展七个方面对下半年工作提出具体要求。党委副书记、总经理车万里从创新成果收获满满、市场开发成效显著、产值任务圆满完成、安全生产平稳运行、经济效益改善明显、凝心聚力奋勇向前六个方面对上半年生产经营总体情况作了总结分析。他要求，要按照陕煤集团和西安重装“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作要求，正视困难和差距，以问题为导向，详细制定工作措施，努力抓整改、保落实，坚定信心，迎难而上，凝心聚力，务实创新，确保全年工作目标完成。他强调，下半年主要做好以下几个方面的工作：一是以强化日常管控为基础，提升经营质量与资金使用效率；二是以用户需求为导向，加大市场开发确保订单提质提量；三是以坚持底线思维为根本，增强防范化解重大风险能力；四是以治理能力与治理体系提升为核心，为企业高质量发展提供有力保障。公司党委副书记、工会主席马民政主持会议公司副总经理、总工程师赵友军传达上级会议精神副总经理、总工程师赵友军传达了陕煤集团和重装集团2020年上半年经济运行分析会精神。马民政在总结会议时要求，参会各单位要迅速贯彻落实本次会议精神，深刻认识当前面临的形势与下一阶段任务目标，全面吃透会议提出的各项措施与要求，坚定信心、理清思路、突出重点、迎难而上,把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，切实抓好下半年各项重点工作,确保顺利完成全年目标任务，为打造世界一流高端煤机装备制造基地而努力奋斗。汇报发言 会上，财务资产部作了上半年经济运行分析报告；营销总公司、产品设计研究院、生产技术部、全面质量管理办公室进行了汇报发言。（息惠丽李思远）

公司开展“安全宣传展板比赛”活动

7月6日至7月16日，公司开展安全宣传展板比赛活动。推动公司起重吊装、严规范反“三违”和应急救援攻坚实训三大攻坚战，营造浓厚的安全文化氛围。此次安全宣传展板竞赛活动，共有9个单位参加比赛，分别为：总装分公司、电气分公司、机一分公司、机二分公司、机三分公司、金结分公司、热加工分公司、再制造分公司和物流中心。每个单位的安全宣传展板都经过精心设计，即按照公司要求展示了起重吊装、反“三违”的知识、警示案例、规章制度，对本单位的应急物资及抢险救援机构及人员进行了公示，并设置“三违曝台”及时对三违行为进行曝光。又根据本单位的特点增加了事故预防、天车指挥手势等其他的安全知识内容。7月16日，由设备安全环保部、工会和党群工作部组成评审组，对9家单位最终展示的安全宣传展板进行了现场打分评定。通过最终的评审，总装分公司、热加工分公司和电气分公司的宣传展板名列前茅，获得此次竞赛活动的前三名。（师淑静）